中新網(wǎng)山西新聞8月30日電 2020年至今，山西省忻州市住建局以全市公務(wù)員平時考核第一批定點聯(lián)系單位為契機，在市委組織部的精心指導(dǎo)下，聚焦“三個結(jié)合”，堅持考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、考核方式與工作實際相結(jié)合、考核結(jié)果與用人導(dǎo)向相結(jié)合，扎實推進公務(wù)員考核工作經(jīng)�；�、制度化、全覆蓋，為推動全市公務(wù)員平時考核工作深入開展作出了積極的貢獻。

　　一、堅持考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合

　　為健全公務(wù)員平時考核組織領(lǐng)導(dǎo)和制度設(shè)置，市住建局結(jié)合工作實際制定了《公務(wù)員平時考核的實施方案》，統(tǒng)籌共性與個性、定量與定性等要素指標(biāo)，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置，規(guī)范考核組織實施程序，使平時考核工作既目標(biāo)明確、重點突出，又有章可循、有據(jù)可依。一是緊貼實際明確考核內(nèi)容。以崗位職責(zé)、工作任務(wù)為基本依據(jù)，考核公務(wù)員階段工作目標(biāo)完成情況，將平時考核與“七個一批”項目建設(shè)推進情況有效銜接，針對參與項目建設(shè)的公務(wù)員職責(zé)任務(wù)和特殊作用，細化量化考核內(nèi)容。二是科學(xué)全面設(shè)置考核指標(biāo)。實行“基礎(chǔ)百分＋動態(tài)加減分”體系，指標(biāo)由共性指標(biāo)、個性指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)考核政治品質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等內(nèi)容，占比40%；個性指標(biāo)依據(jù)工作量、難易度考核工作質(zhì)效，占比60%；動態(tài)指標(biāo)重點考核公務(wù)員在項目建設(shè)中服務(wù)是否到位、保障是否有力、作用是否發(fā)揮，動態(tài)加減分不超過正負10分。三是正反兼顧促進激勵引導(dǎo)。對在重點工作、急難險重任務(wù)中推諉扯皮、執(zhí)行不力和違反黨紀(jì)政紀(jì)、出現(xiàn)重大差錯的干部，在當(dāng)前考核季度取消評優(yōu)資格。設(shè)置一票否優(yōu)項，使考評體系進一步科學(xué)化、系統(tǒng)化，同時也引導(dǎo)全局公務(wù)員養(yǎng)成積極向上的工作態(tài)度。

　　二、堅持考核方式與工作實際相結(jié)合

　　注重結(jié)合實際進行探索創(chuàng)新，堅持“簡便易行”的原則，統(tǒng)籌把握時間、措施、流程等各個方面，采用“周動態(tài)、月記實、季考評”方式進行考核，更加全面地了解公務(wù)員的平時表現(xiàn)。一是“周動態(tài)”體現(xiàn)日常工作。市住建局各科室每周五將重點工作、基礎(chǔ)工作完成情況上報局辦公室并通過多媒體顯示屏滾動播放，讓全體干部了解、監(jiān)督每周全局工作動態(tài)。二是“月記實”檢驗工作成效。被考核公務(wù)員每月全面盤點、梳理記實承擔(dān)的重點工作，對照月初工作計劃填寫平時考核月記實表，記實表每月末在公示欄張貼公示。三是“季考評”反饋考核結(jié)果。采取分管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、局長審核并動態(tài)調(diào)整等次的模式，將科室重點工作周報指標(biāo)完成情況、多媒體電子屏、公示欄公示情況反饋意見等內(nèi)容納入考核個性指標(biāo)分及動態(tài)加減分范疇，為量化評鑒打分提供依據(jù)。評鑒分數(shù)及考核等次由分管領(lǐng)導(dǎo)通過個別談話或書面形式向被考核公務(wù)員反饋并征求意見后在多媒體顯示屏公示，接受監(jiān)督。通過全面客觀精準(zhǔn)反映被考核公務(wù)員平時實績，不斷激勵公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，在服務(wù)保障全市高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

　　三、堅持考核結(jié)果與用人導(dǎo)向相結(jié)合

　　探索平時考核結(jié)果多元化運用新途徑，推動考核結(jié)果與年度考核、職務(wù)職級晉升、干部培養(yǎng)使用“三掛鉤”。樹立正確用人導(dǎo)向，及時兌現(xiàn)考核結(jié)果，注重考核結(jié)果在干部教育培訓(xùn)、晉升提拔使用等方面的運用，讓平時考核具有更高“話語權(quán)”，充分發(fā)揮平時考核的激勵引導(dǎo)作用，使平時考核工作保持常態(tài)化運行。一是與年度考核掛鉤。在考核比重上，將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，確保日常表現(xiàn)在年度考核中得以全面體現(xiàn)，明確年度考核優(yōu)秀等次人選從當(dāng)年平時考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”，“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。近年來有4名平時考核為均為“好”等次的公務(wù)員，年度考核被評定為“優(yōu)秀”等次。二是與職務(wù)職級晉升掛鉤。建立長效聯(lián)系機制，將公務(wù)員平時考核結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)職級、選拔任用、評先獎優(yōu)的重要依據(jù)，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實績突出的，在職級晉升、提拔使用時優(yōu)先考慮、重點使用，切實提高選人用人的精準(zhǔn)度。2020年至今，對平時表現(xiàn)一貫優(yōu)秀的5名干部進行提拔使用，6名干部優(yōu)先晉升職級。三是與干部培養(yǎng)使用掛鉤。堅持把公務(wù)員平時考核作為培養(yǎng)年輕干部重要途徑，建立健全優(yōu)秀年輕干部后備庫建設(shè)，對平時考核結(jié)果為“好”和“較好”等次的公務(wù)員重點關(guān)注、跟進培養(yǎng)，積極推薦參加上級部門組織的青年干部培訓(xùn)或其他專項培訓(xùn)，對平時考核結(jié)果為“一般”、“較差”等次的公務(wù)員，通過季度反饋，及時提醒糾偏，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。近年來，局機關(guān)先后將10名優(yōu)秀年輕干部進行了崗位輪換，在多種崗位上經(jīng)受鍛煉，形成良性的干部流動機制。因平時考核工作落實有創(chuàng)新，市住建局年度考核優(yōu)秀等次比例近三年均在25%，公務(wù)員熱情和激情得到了有效調(diào)動，工作質(zhì)量和水平實現(xiàn)了大幅提升。

　　深入推進公務(wù)員平時考核工作，是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、促進事業(yè)發(fā)展的重要抓手，忻州市將緊緊圍繞“發(fā)展是硬道理、業(yè)績是新?lián)��?dāng)、交賬是軍令狀”工作理念，始終秉持“負責(zé)任、動腦筋、講良心”的工作要求，充分釋放平時考核的制度活力，強化平時考核定點聯(lián)系點的示范引領(lǐng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更實的舉措，推動忻州市組織工作不斷實現(xiàn)新突破、取得新成效，奮力譜寫忻州高質(zhì)量發(fā)展的壯美篇章。(完)

　　(趙舞燕 韓亞萍)