中新網(wǎng)山西新聞10月21日電 今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)以加強(qiáng)精益管理作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，不斷提升安全管控能力，提高生產(chǎn)組織效率，強(qiáng)化過程管控和績效考核，以“實(shí)干”之風(fēng)全力推動企業(yè)“提質(zhì)增效”。

　　“截至三季度，我們在勞動組織方面，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)與檢修時間，將檢修時間與生產(chǎn)時間重疊2小時，實(shí)現(xiàn)動態(tài)檢修，原煤生產(chǎn)效率從12小時提升至16.5小時，開機(jī)率由40%提升至70%。”水峪煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度主任靳職鵬介紹。

　　保障生產(chǎn)效率提升安全管控是關(guān)鍵，該公司今年以來，修訂編制82個工種的“五述”確認(rèn)表；進(jìn)一步明確責(zé)任簡化流程，做到每臺設(shè)備責(zé)任到人，61121綜放工作面的故障率由年初的5.1%下降到3.6%，。

　　為有效盤活閑置資產(chǎn)，水峪煤業(yè)嚴(yán)格物資采購計(jì)劃的編制和審核，今年以來，水峪煤業(yè)制定下發(fā)相關(guān)文件，定期對材料使用單位進(jìn)行盤庫驗(yàn)收，檢查各單位的材料使用情況，并對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。同時，將預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，綜合分析與專題分析相結(jié)合，定性分析與定量分析相結(jié)合，形成物資供應(yīng)管理“管供也管用”良好機(jī)制。

　　“為提高煤炭質(zhì)量，我們嚴(yán)格做到‘強(qiáng)管理，嚴(yán)考核’，及時了解客戶反饋信息，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，截至目前，銷煤合格率達(dá)100%。”煤質(zhì)運(yùn)銷中心書記高文祥說。

　　近年，水峪煤業(yè)不斷加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控和采制化監(jiān)管，如，及時采樣化驗(yàn)，總結(jié)當(dāng)天產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，特別是針對初采、末采等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的指標(biāo)不穩(wěn)現(xiàn)象，組織技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤掌握；加大溝通走訪力度，結(jié)合市場變化趨勢和用戶反饋信息，整改存在問題，，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。(完)

　　(李益賢 李超)