中新網山西新聞11月21日電 2024年以來，山西省文水經濟開發(fā)區(qū)堅持“創(chuàng)新、綠色、開放、共享、集約”的發(fā)展理念，通過一系列提質增效舉措，在招商引資、項目建設等方面取得顯著成績。

　　把好項目審查“第一關”。文水經濟開發(fā)區(qū)聚焦招商引資項目協議事前審查、事中服務、事后監(jiān)督，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，促進各類資源要素和優(yōu)質重大項目向開發(fā)區(qū)集聚。

　　堅持問題導向，文水縣經開區(qū)以建立招商引資協議事前評估為切口，開展線上初步調查、專班實地考察，檢索分析企業(yè)背景、營運情況、誠實守信，全面核實招引企業(yè)產品業(yè)態(tài)、司法風險、稅收貢獻等要素。設置涉企事項審查“綠色通道”，通過提醒告知、缺失要件同步補齊等措施，推動招商引資項目快評審、快簽約，確保招商引資協議高質高效審結。環(huán)環(huán)相扣、步步為營的事前評估審查機制有效防范和減少潛在風險。

　　服務招引企業(yè)“跑好腿”。招得來、留得住、能發(fā)展，文水經濟開發(fā)區(qū)堅持目標導向，建立招商引資協議事中跟蹤服務機制，落實“全生命周期服務”機制，破解招引項目落地難。跟蹤服務項目，幾個重點招商項目納入班子“包帶幫聯”工作清單，推行“領導小組+指揮部+工作專班”推進機制，為招引企業(yè)提供“企呼我應、事不過夜、形成閉環(huán)”的配套化服務。

　　打造招商引資“新洼地”。先行審查“開路條”，滿格服務“筑好巢”，履約監(jiān)管“引鳳來”，文水經濟開發(fā)區(qū)堅持結果導向，建立招商引資協議事前審查、事后監(jiān)督管理機制，形成一整套閉環(huán)式監(jiān)管新體系。

　　針對項目落地后面臨的用地指標爭取難、通電通水通路難等問題，文水經濟開發(fā)區(qū)主要領導多方爭取用地計劃、用電指標，統(tǒng)籌協調縣直相關部門和項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做好前期所有準備工作。完善配套的招商引資政策、服務、管理體系，以及事前審查、事中服務、事后監(jiān)管機制，讓文水經濟開發(fā)區(qū)在招商生態(tài)變革和產業(yè)生態(tài)裂變中搶抓機遇、乘勢而上，招商引資呈現出百舸爭流、千帆競發(fā)之勢，形成簽約一批、開工一批、建設一批、投產一批的滾動發(fā)展新格局。

　　截至目前，全省開展3次“三個一批”活動，文水經濟開發(fā)區(qū)“簽約一批”項目共5個，總投資8.09億元，已開工3個，開工率60%；“開工一批”項目共2個，總投資13.436億元，尚未投產；“投產一批”項目共3個，總投資5.65億元，達效率100%。(完)

　　(王洋)