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山西大同平城區(qū)以組織力激活基層治理新動能
2025年06月09日 16:47
來源:中新網(wǎng)山西

  中新網(wǎng)山西新聞6月9日電 山西大同平城區(qū)作為大同核心城區(qū),常住人口超110萬,轄155個社區(qū)、48個村,老舊小區(qū)占比多,基層治理面臨基數(shù)大、訴求多、資源散等挑戰(zhàn)。平城區(qū)以黨建為引領(lǐng),聚焦“組織建設(shè)、機制創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)”三大維度,探索出一套可復(fù)制、可推廣的基層治理新模式,為破解城市治理難題提供了“平城方案”。

  織密組織體系,點燃基層治理“紅色引擎”

  平城區(qū)構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的黨組織網(wǎng)絡(luò),形成“街道黨工委—社區(qū)黨委(黨總支)—小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級治理架構(gòu),實現(xiàn)業(yè)委會(物管會)及黨組織全覆蓋,推動治理資源向基層一線下沉。

  例如,御河街道通過成立4個小區(qū)黨支部、打造7個黨群服務(wù)中心(站),將服務(wù)延伸至居民“家門口”;鹿苑街道南官房小區(qū)盤活閑置用房,建成集文化娛樂、康養(yǎng)服務(wù)于一體的黨群陣地,惠及居民千余人。

  針對基層干部“能力不足”“精力分散”問題,平城區(qū)實施“頭雁領(lǐng)航工程”,選派機關(guān)干部擔(dān)任小區(qū)黨支部書記,其中72%具備黨建或民政經(jīng)驗,形成“專業(yè)對口、新老搭配”的隊伍格局。同時,建立“雙報到、雙服務(wù)、雙包聯(lián)、雙評價”機制,推動1.34萬名在職黨員下沉社區(qū),認領(lǐng)樓棟黨小組組長、志愿服務(wù)崗等崗位,累計開展活動2600余次,構(gòu)建起“組織扎根、黨員帶頭、群眾參與”的共治生態(tài)。

  創(chuàng)新治理機制,破解“小馬拉大車”難題

  平城區(qū)以“四則運算”工作法為抓手,推動基層治理效能躍升。

  “加注血液”強隊伍。全覆蓋組建429個小區(qū)黨支部,選優(yōu)配強“領(lǐng)頭雁”,推動“專業(yè)力量+群眾骨干”雙向賦能。

  “減負賦能”優(yōu)服務(wù)。推動制定《權(quán)責(zé)清單》,清理村級超清單事項11項,整合冗余政務(wù)應(yīng)用程序10個,推動社區(qū)回歸服務(wù)本質(zhì)。同步推進智慧社區(qū)建設(shè),開發(fā)“智享平城”“大慶e事辦”等小程序,實現(xiàn)黨員積分管理、居民訴求線上響應(yīng),工單辦結(jié)率達99.2%。

  “乘流而上”樹標(biāo)桿。在御東、城南、城北片區(qū)打造13個示范點,引入北京、上海等地“大黨建”理念,建成梧桐苑小區(qū)“1+365+N”工作法等特色模式,形成“一地一品”治理品牌。

  “除舊布新”提質(zhì)效。投入5100萬元改造129個老舊小區(qū),為360個小區(qū)引入優(yōu)質(zhì)物業(yè),建立“黨組織牽頭+財政兜底”的物業(yè)考評機制,推動物業(yè)投訴量同比下降37.7%。

  聚焦民生需求,打造“零距離”服務(wù)品牌

  平城區(qū)以“群眾滿意”為導(dǎo)向,推動治理資源向民生領(lǐng)域傾斜。例如,水泊寺街道文源社區(qū)新河灣小區(qū)整合黨群服務(wù)站功能,融入法治咨詢、醫(yī)聯(lián)體合作、幸福餐廳等便民服務(wù),為特殊群體提供上門送餐和醫(yī)療幫扶;新華街道路通苑小區(qū)將閑置車棚改造為多功能活動中心,成為居民議事、休閑的核心空間。

  同時,創(chuàng)新“網(wǎng)格吹哨、部門報到”機制,依托“12345”平臺和“平安山西”信息系統(tǒng),構(gòu)建“前端排查—中端調(diào)處—末端問效”閉環(huán)鏈條,累計化解矛盾糾紛15.7萬件,實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。

  展望未來,構(gòu)建基層治理共同體

  平城區(qū)將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng),把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,擦亮黨建引領(lǐng)品牌,以“六大工程”為牽引(“六大工程”是指頭雁領(lǐng)航、履職提升、物業(yè)提質(zhì)、陣地配建、智慧創(chuàng)建、黨建示范),推動治理重心下移、資源下沉、力量聚合,實現(xiàn)從“物理覆蓋”到“化學(xué)融合”。

  下一步,計劃在全區(qū)推廣“智慧社區(qū)”試點經(jīng)驗,完善“線上+線下”雙軌服務(wù)模式,并探索新就業(yè)群體融入治理的新路徑,如吸納快遞員、外賣騎手擔(dān)任“流動網(wǎng)格員”,激活基層治理“新動能”,讓“首善之區(qū)”的治理溫度可感、幸福底色更濃。(完)

  (郭瑾)

【編輯:郭飛穎】
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