中新網(wǎng)山西新聞7月15日電 發(fā)電量完成28.16億千瓦時，同比多發(fā)4.79億千瓦時；利潤完成全年預(yù)算的78.17%，超預(yù)算時間進(jìn)度28.17%；陽泉、柳林、婁煩、原平四個光伏項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電；設(shè)備檢修從“事后維修”向“預(yù)防性維護(hù)”轉(zhuǎn)變，臺均故障次數(shù)同比降低0.78次……

　　截至6月底，大唐山西新能源公司“雙過半”的捷報從安全生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)等各條戰(zhàn)線紛至沓來，盡顯廣大干部職工的實干勁頭與攻堅實效。

　　強(qiáng)基固本下好安全生產(chǎn)“一盤棋”

　　“要保持清醒頭腦，守住底線、紅線，全力以赴抓好安全管理各項工作。”在年初的安委會上，該公司動員全體干部職工抓基礎(chǔ)、盯現(xiàn)場、保安全，切實鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。

　　該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全鏈條壓實責(zé)任，全過程嚴(yán)格管控，“一盤棋”謀劃、“一體化”推進(jìn)，切實提升安全管理穿透力。制度建設(shè)上，堅持刀刃向內(nèi)，修訂完善的8項安全管理制度，讓每個環(huán)節(jié)都有章可循；監(jiān)督執(zhí)行中，21期安全監(jiān)督檢查通報、8份督查意見書，讓安全紅線不可逾越；應(yīng)急演練中，將緊急撤離權(quán)限下放至班組長、工作負(fù)責(zé)人，賦予現(xiàn)場“第一道防線”的快速響應(yīng)權(quán)，組織開展的9項應(yīng)急演練切實提高現(xiàn)場應(yīng)急處突能力；防汛減災(zāi)期間，開展隱患排查，累計發(fā)現(xiàn)整改問題34項，組織各場站開展應(yīng)急演練22次，做好防汛減災(zāi)工作。

　　同時，著重強(qiáng)化管理效能，從“兩票三制”落實、視頻監(jiān)控等方面入手，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，抓實現(xiàn)場作業(yè)安全管理。堅持問題導(dǎo)向，狠抓安全生產(chǎn)防控重點，將專項檢查和日常檢查相結(jié)合，強(qiáng)化隱患整治，突出標(biāo)本兼治，筑牢安全基礎(chǔ)防線。

　　攻堅克難凝聚生產(chǎn)經(jīng)營“一條心”

　　上半年，融資成本率降至歷史最低2.65%，集電線路跳閘次數(shù)同比降低50%，累計簽約成交綠電5.15億千瓦時……

　　一組組數(shù)據(jù)有力見證了大唐山西新能源公司面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和嚴(yán)峻的外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，在提質(zhì)增效工作上取得顯著成效。在實現(xiàn)一季度“滿堂紅”的基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)加壓奮進(jìn)，強(qiáng)化營銷、生產(chǎn)、財務(wù)創(chuàng)效聯(lián)動配合、協(xié)同發(fā)力，有效提升搶抓機(jī)遇能力和經(jīng)營管理效能，為實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)注入強(qiáng)勁動能。

　　市場營銷精準(zhǔn)發(fā)力，實施“一場一策”，分時段差異化簽訂中長期合約，實現(xiàn)中長期電量和現(xiàn)貨電價的最優(yōu)配比，1-5月風(fēng)電現(xiàn)貨結(jié)算均價四大集團(tuán)排名第一，光伏排名第二。設(shè)備治理縱深推進(jìn)，上半年開展設(shè)備技改41項，臺均故障次數(shù)降至0.31次，設(shè)備“健康指數(shù)”大幅提升，15個風(fēng)光項目獲中電聯(lián)優(yōu)勝場站。財務(wù)管理精打細(xì)算，樹牢過“緊日子”思想，精準(zhǔn)測算資金需求，合理統(tǒng)籌支出計劃，為生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)提供穩(wěn)定“資金流”。緊盯減稅降費政策紅利，深入解讀政策并及時辦理手續(xù)，用足用好稅收減免紅利，精準(zhǔn)爭取稅收優(yōu)惠約2500萬元，將政策紅利轉(zhuǎn)化為利潤增長點。

　　主動出擊鉚足綠色發(fā)展“一股勁”

　　鐵肩擔(dān)當(dāng)、扛旗出征。2025年的工作會議上，山西新能源公司定下全年項目發(fā)展建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。

　　規(guī)劃發(fā)展多點突破，涌動高質(zhì)量發(fā)展的動能與潛力。深入踐行山西公司“筑月播星”戰(zhàn)略規(guī)劃，項目開發(fā)小組成員穿梭于各市、縣政府、能源局等地，反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，把政策要求與項目實際精準(zhǔn)對接，擇優(yōu)規(guī)劃省內(nèi)600MW風(fēng)電項目，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。新簽訂朔州利民四期100MW風(fēng)光互補(bǔ)項目開發(fā)協(xié)議，進(jìn)一步鞏固區(qū)域開發(fā)優(yōu)勢；成功取得平順100MW光伏項目備案，為年內(nèi)開工奠定基礎(chǔ)。

　　項目建設(shè)爭分奪秒，進(jìn)展高質(zhì)量發(fā)展活力與熱情。在柳林光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，項目建設(shè)人員打樁施工、基礎(chǔ)澆筑、支架安裝、組件安裝、電纜鋪設(shè)等多個施工作業(yè)面全面鋪開、有序推進(jìn)，幫助這片土地孕育著光的能量；在婁煩光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，轟鳴的機(jī)械設(shè)備、工人們穿梭忙碌的身影與夜晚的明月繁星，共同描繪出“項目建設(shè)加速跑”的熱血篇章；在陽泉光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，倒排工期、順排工序、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度；在原平光伏項目建設(shè)現(xiàn)場，攻堅組以日保周、以周保月、以月保季，發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力，全力確保項目實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。四個項目的全容量并網(wǎng)發(fā)電，成功打贏了項目保電價攻堅戰(zhàn)。

　　深化改革，激活干部職工隊伍“一池春水”

　　在沖刺“雙過半”的進(jìn)程中，山西新能源公司以改革破題、以人才強(qiáng)基，打出機(jī)制創(chuàng)新與隊伍建設(shè)組合拳，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

　　該公司縱深推進(jìn)“四能”機(jī)制，上半年組織干部競聘調(diào)整8人次，中層干部退出1人，對2名圓滿完成攻堅任務(wù)的同志及時兌現(xiàn)獎勵，以“實干者得實惠”的鮮明導(dǎo)向，讓“以實績論英雄”成為全員共識。?

　　該公司創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)據(jù)分析指引+技術(shù)服務(wù)支撐+責(zé)任制落實+安全管控”四位一體生產(chǎn)體系，全面推行點檢運維改革，突破傳統(tǒng)運維瓶頸。擇優(yōu)選拔點檢員配至運維中心，將運維組模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于�?shù)據(jù)分析和狀態(tài)檢修的點檢模式；組織生產(chǎn)系統(tǒng)運維組長開展數(shù)據(jù)分析專項培訓(xùn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動能力；建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測預(yù)警模型，精準(zhǔn)識別設(shè)備亞健康狀態(tài)，設(shè)備可靠性大幅提升。

　　以奮斗者為本，讓奮斗者出彩。該公司堅持人才培育同步發(fā)力，崗位練兵與技能提升雙管齊下。扎實推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位達(dá)標(biāo)認(rèn)證，組織本部及中心54人開展風(fēng)機(jī)、電氣專項理論培訓(xùn)，以專業(yè)賦能筑牢技能根基。今年以來，1名職工斬獲“中國大唐技術(shù)能手”稱號，2人獲評“中國大唐優(yōu)秀技能選手”，充分彰顯隊伍專業(yè)硬實力。

　　從勇毅拿下“開門紅”，到?jīng)Q戰(zhàn)決勝“滿堂紅”，再到圓滿實現(xiàn)“雙過半”，山西新能源公司正以奮進(jìn)姿態(tài)勾勒出全面目標(biāo)的清晰脈絡(luò)。決戰(zhàn)下半年、打贏后半場的號角已經(jīng)吹響，大唐山西新能源公司將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，在安全生產(chǎn)上再發(fā)力，在深化改革上再突破，在項目開發(fā)建設(shè)上再提速，以優(yōu)異成績書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(完)(郭靜雯)