對口援疆是國家戰(zhàn)略，是全黨全國的大事。全國開啟新一輪對口援疆后，山西省加入了19個援疆省市的行列，如今已經過去整整十個年頭。十年來，山西省共派出593名援疆干部人才援助昌吉州阜康市、兵團第六師以及兵團第十二師的二二二團。他們一茬接著一茬干，為受援地的經濟社會發(fā)展作出了巨大貢獻，涌現出不少先進個人，山西省發(fā)改委地區(qū)經濟處副處長王治國便是其中一個典型代表。他作為山西省第四批援疆干部與其他3名壓茬推進援疆工作的骨干于2019年12月提前進疆，兩年來，他以自己的實際行動向受援地交上了一份優(yōu)異的答卷。

　　不做高高在上的“貴客”

　　王治國在受援地任昌吉州發(fā)改委黨組成員、副主任。從省級部門機關到地州一級部門機關任職，他懷著空杯心態(tài)面對新的工作環(huán)境，以甘為孺子牛的姿態(tài)立即融入當地干部群眾中。他沒有覺得自己從內地到邊疆是高高在上的“貴客”，理應享受特殊的待遇，而是把新疆作為第二故鄉(xiāng)，把自己作為受援地的建設者，撲下身子真抓實干。

　　2020年是“十四五”謀劃之年。按照分工，王治國副主任負責固定資產投資、重點項目、綜合業(yè)務、對口援疆和項目評審等工作。他的愛人在北京讀博士，自己又是獨子，上有八旬父親和七旬母親，下有12歲和5歲的兩個孩子。為了方便照顧老人和孩子，他把家人帶到2800公里之外的新疆，自己出錢在昌吉州實驗小學附近給家人租了一套房子，安頓好家人后便按照相關要求獨自住在山西省援疆前方指揮部。從年初一進疆，他就把心思放在了盡快了解熟悉昌吉州經濟社會發(fā)展狀況、推進各類項目建設、謀劃“十四五”規(guī)劃上，經常加班加點，通宵達旦，以如臨如履的態(tài)度親力親為、盡職盡責。

　　由于辛勤付出，王治國在分管領域取得了不少成績：脫貧攻堅方面，堅持將80%以上的援疆資金投入到民生和基層領域，推動1.19億元援疆資金落實落地。項目推進方面，建立自治州涵蓋2421個項目、總投為6890億元的“6+1”項目儲備庫。深入項目施工現場協(xié)調解問題，推進項目驗收。資金爭取方面，累計爭取中央預算內項目89個、資金7.28億元，爭取地方政府專項債券資金項目102個、資金69.9億元，爭取抗疫特別國債項目34個、資金16.5億元。規(guī)劃編制方面，會同編制單位編寫《自治州“十四五”國民經濟與社會發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關研究報告，梳理“十四五”總投資約8000億元的重大項目1800個。

　　不做事不關己的“過客”

　　王治國在山西援疆前方指揮部任前指成員、黨委委員、項目資金部部長。他深知自己在援疆工作中責任重大，使命光榮。有人把援疆看成是“鍍金”，有人認為援疆期間可以玩遍天山南北，有人覺得受援地也不需要援疆干部作出多大的業(yè)績。其實，援疆更需要的是一種情懷。三年援疆時光，不長也不短，要是無所作為，也會一晃而過。王治國從援疆伊始就深刻思考著“援疆為什么？來疆干什么？離疆留什么？”他注重提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，始終做到不忘初心、牢記使命，學會從政治上看問題，要貫徹新時代黨的治疆方略、要實現新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標、要落實山西高質量精準援疆指示要求，就堅決不能當匆匆過客。

　　2020年是山西援疆第十個年頭。王治國覺得應該以玉汝于成的品質、行成于思的理念、青出于藍的作為，開創(chuàng)山西援疆的新局面。他創(chuàng)造性地提出山西援疆項目建設和資金管理“五管六抓七提高”工作思路，指導各受援地抓好項目建設；他親自制定《關于做好項目建設和資金管理工作的意見》，統(tǒng)籌抓好疫情防控與援疆工作；他積極落實兵團“向南發(fā)展”戰(zhàn)略，對南疆50團13連美麗連隊建設項目及時調整追加投資970萬元，并全力做好項目跟蹤督導；他對2020年安排的78個項目進行全覆蓋跟蹤問效，親自撰寫調研報告，指出存在問題，提出整改要求。

　　除此之外，他在援疆項目建設和資金管理方面做了三項重點工作：一是高效利用結余資金。對山西援疆以來歷年結余資金進行大排查、大起底、大清理，徹底摸清“底數”，清理了69個項目結余的4385萬元資金，報后方批準后調整盤活3986萬元用于31個援建項目。這是山西援疆以來的歷年之最，實現了清理結余資金最多，盤活結余資金最多，安排援疆項目最快。二是狠抓審計問題整改。按照“照單全收、照單全改”要求，積極推進援疆項目審計整改工作，督促各受援地切實認真對待，嚴格制定整改措施，明確時限責任，按時報送整改報告。三是做好項目謀劃工作。督促各受援地梳理對口援疆的重要任務、重點工作、重大項目，按照把握“五個方面關系”、做到“三個傾斜”、落實“兩個80%”、聚焦“五大重點領域”要求，認真謀劃“十四五”援疆項目。

　　因為工作出色，王治國的事跡多次被媒體報道。前指領導說他是“拼刺刀的人”，州發(fā)改委同事說他是“受援地的知心人”，山西省后方說他是“踏實做事的人”。

　　不做袖手旁觀的“看客”

　　山西省對口支援新疆工作領導小組辦公室設在省發(fā)改委。作為山西省發(fā)改委地區(qū)經濟處副處長，王治國還是溝通山西援疆前后方的紐帶和橋梁。前后方在溝通中難免會出現一些不協(xié)調、不順暢，他都會盡可能地妥善協(xié)調處理有關問題。對于受援地的工作，他不做袖手旁觀的“看客”，而是擼起袖子加油干，較真碰硬認真干，狠抓落實務實干。

　　2020年9月中旬，新疆自治區(qū)農業(yè)農村廳發(fā)文，要求各地州赴內地進行農產品產銷對接，化解因疫情影響而滯銷的新疆農產品。這項任務落在了援疆干部身上，由昌吉州有關部門同志配合完成。山西援疆前方指揮部領導把擔子壓在了王治國身上，并要求：“要高標準完成好這項任務，要在山西舉辦受援地農產品展銷會，還要為昌吉州與山西省的農產品加工、銷售企業(yè)進行交流做好溝通對接�！闭逛N會開幕定在9月28日，領導交代任務時已是24日深夜，只剩下短短三天的時間。要布置展廳、要邀請領導、要發(fā)布消息、要組織商家、要撰寫材料、要新聞宣傳、要安排人員食宿和疫情防控，一系列的工作都要在三天內完成。王治國按照領導要求，自己任活動的總協(xié)調，迅速組織人員成立現場布展組、材料準備組、溝通對接組、新聞宣傳組、協(xié)調保障組、貨源供應組和衛(wèi)生防疫組等等。他到山西太原后，直接在省展覽館現場辦公，召集大家以臨戰(zhàn)的姿態(tài)和沖刺的速度，分秒必爭，抓搶進度，確�；顒尤缙陧樌�組織實施。面對這場不可能完成的“戰(zhàn)斗”，他交上了完美的答卷�；顒娱_幕當天，山西省分管援疆工作的副省長到現場巡館，對展銷會給予充分肯定。

　　因為工作作風扎實，王治國受到受援地領導的充分認可。州發(fā)改委在2021年對他的分工進行重新調整，讓他分管農業(yè)、糧食、價格、援疆等12個科室和直屬單位。任務更重了，他沒有退縮；要求更高了，他沒有松勁；責任更大了，他沒有回避。他深知糧食安全是“國之大者”，是國家安全的重要基礎。如在夏糧收購時他頂著烈日深入各縣市督導工作；迎接國家糧食局“亮劍2021”專項執(zhí)法檢查中，對自查發(fā)現的問題，他毫不留情給予責任人問責處分；在成品糧儲備方面，他讓存在問題的國有企業(yè)作出深刻檢查。

　　同時，王治國把山西的一些經驗做法帶到受援地，如在州發(fā)改委對機關工作重大事項請示報告制度的推行，提高了工作效率和建言獻策的質量，讓機關干部有壓力、有目標，使領導布置的工作件件有回音、事事有落實，讓領導及時知曉上級重點工作部署和指示要求，受到領導的充分肯定。他常說工作要對得起自己的職責和良心。他不當“貴客”“過客”和“看客”，而早已融入了天山北麓的昌吉。(王小平)