中新網(wǎng)山西新聞7月12日電 近年來，大同市平城區(qū)通過完善綜合考核體系，有效調(diào)動了全區(qū)各部門單位和廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力保障了區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署“落地見效”。用好目標責任考核這根“指揮棒”，對于全區(qū)上下積極適應新常態(tài)、努力引領(lǐng)新常態(tài)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的中心工作，最大限度地激發(fā)干事動力、營造爭先氛圍，推動落實、實現(xiàn)突破，考出群眾滿意度和干部精氣神，意義重大。

　　突出科學引領(lǐng)，合理設(shè)置指標體系。平城區(qū)在目標責任考核指標體系的設(shè)置上始終突出科學發(fā)展這個主題，本著“街道考核看發(fā)展，部門考核看服務”的理念，按照科學、合理、簡便、管用的原則，堅持穩(wěn)定與動態(tài)相結(jié)合，既注重共性，又尊重個性，同時注重通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來支撐和反映定性分析，通過定性分析來甄別和驗證統(tǒng)計數(shù)據(jù)，細化量化考核指標，不斷增強考核的針對性、科學性和導向性。合理設(shè)置發(fā)展性指標和控制性指標的分值權(quán)重，既突出經(jīng)濟發(fā)展指標，更強調(diào)社會發(fā)展指標；在強調(diào)發(fā)展速度的同時，更重視發(fā)展的質(zhì)量和效益；在突出對“實績”考核的同時，更強調(diào)對“潛績”的考核，真正使指標任務成為引領(lǐng)各項工作的風向標。

　　完善監(jiān)督機制，推進各項工作落到實處。平城區(qū)始終將目標責任考核貫穿于年度工作的始終，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，不斷提高平時考核的權(quán)重，強化考核工作的日常動態(tài)管理；實行黨政正職和其他科級干部分類考核，從不同的時段、不同的側(cè)面、不同的考核重點多角度考核領(lǐng)導干部。通過這些措施，把綜合分析研判作為前置環(huán)節(jié)，全面、歷史、辯證地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質(zhì)量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，確�？紲士紝崱⒉怀銎�差，引導各級各部門把工夫下在平時，把精力用在扎扎實實、一步一個腳印地干工作上，在全區(qū)上下營造一種勇闖一流、比拼爭先的濃厚氛圍，真正把想干事、會干事、能干事、干成事的領(lǐng)導干部選拔任用起來，推動黨和國家的各項事業(yè)順利發(fā)展。

　　獎懲分明，樹立考核工作的權(quán)威性。平城區(qū)始終堅持“績有所酬”，將考核結(jié)果與干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結(jié)合起來，堅持目標責任考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核、黨建考核三位一體，結(jié)果相互運用、相互印證，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，使能者用、好者上、庸者下，讓政治上立場堅定、工作上成效明顯、群眾滿意度高的干部得到褒獎和鼓勵，讓慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題；通過考核結(jié)果的正確運用，最大限度調(diào)動各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部脫穎而出，激勵更多的領(lǐng)導干部去砥礪奮進、建功立業(yè)，在全區(qū)形成了考核出干勁、出實績、出干部的良好導向。(杜云)