中新網(wǎng)山西新聞8月8日電 鄉(xiāng)村治，基層穩(wěn)，天下安。抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，左云縣嚴(yán)格按照山西省委、大同市委部署要求，堅持問題導(dǎo)向，抓實五項工作，破解五大難題，基層治理能力得到全面提升。

　　抓隊伍建設(shè)，解決“缺人少勁”的問題

　　左云縣充實了基層執(zhí)法力量，聚焦“一支隊伍管執(zhí)法”，按照“1+2+8”工作思路，制定了1個《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊伍建設(shè)管理辦法》，縣財政列支200萬元提供經(jīng)費(fèi)支持，組建了8支93人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊伍，為基層輸入一批生力軍。同時，壓實責(zé)任，堅持“職責(zé)清單化、任務(wù)具體化”，編制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))職責(zé)任務(wù)等6個清單，構(gòu)建了邊界清晰、分工合理的職責(zé)體系，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村干部責(zé)任意識。按照“基本報酬+績效考核獎勵”的方式，發(fā)放村“兩委”主干報酬保障待遇，建立村“兩委”其他干部報酬正常增長機(jī)制，完善了社區(qū)干部“三崗十八級”薪酬制度，激勵鄉(xiāng)村干部全身心投入工作。

　　抓本領(lǐng)提升，解決“本領(lǐng)恐慌”的問題

　　機(jī)構(gòu)改革后，許多原由縣管理的事項下放到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為了確保更好執(zhí)法，補(bǔ)齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部短板，該縣把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為突破口，構(gòu)建了“1+3+8”教學(xué)體系，依托縣委黨�！爸麝嚨亍�，緊扣時代需要、干部需求和治理要求3方面內(nèi)容，通過專題培訓(xùn)、部門授課、實地考察、送學(xué)下鄉(xiāng)、案例教學(xué)等8種方式，舉辦各類培訓(xùn)110期，累計培訓(xùn)6300余人次，鄉(xiāng)村干部思路寬了、辦法多了、業(yè)務(wù)精了、本領(lǐng)強(qiáng)了，治理能力得到極大提升。

　　抓網(wǎng)格治理，解決“末梢不暢”的問題

　　該縣優(yōu)化設(shè)置農(nóng)村網(wǎng)格199個、社區(qū)網(wǎng)格70個、微網(wǎng)格1506個、網(wǎng)格黨組織269個，并制定了6項網(wǎng)格員工作制度、5項網(wǎng)格員職責(zé)任務(wù)，薪酬待遇全部落實到位，構(gòu)建了“黨支部建網(wǎng)、黨小組進(jìn)網(wǎng)、黨員入格、群眾參與、共治共享”一張網(wǎng)工作格局，在疫情防控、社會治安管理等方面發(fā)揮了重要作用，網(wǎng)格治理成效明顯。

　　抓項目建設(shè)，解決就業(yè)的問題

　　該縣把發(fā)展村實體經(jīng)濟(jì)項目列為“書記工程”，拿出2000萬元專項資金用于獎補(bǔ)扶持，同時根據(jù)戶數(shù)人口、資源資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)狀況等，將左云縣農(nóng)村精準(zhǔn)區(qū)分為留守、流失、聚集三類村，通過“三個一批”因村施策推進(jìn)，對留守村重點實施一批光伏項目兜底工程，對流失村重點實施一批小微企業(yè)特色工程，對聚集村重點實施一批示范性強(qiáng)的帶動工程。目前，已上馬項目43個，累計帶動2000多人就業(yè)，農(nóng)村在項目支撐下強(qiáng)了起來，農(nóng)民在家門口腰包鼓了起來。

　　抓“點單”機(jī)制，解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題

　　該縣推出了《服務(wù)群眾“五聯(lián)單”工作機(jī)制》，通過群眾按需“點單”、網(wǎng)格分類“揀單”、村社精準(zhǔn)“派單”、干部依規(guī)“兌單”、督導(dǎo)考核“查單”，解決政策解答、跑腿幫辦、醫(yī)療保健、愛心陪伴等民生事項，900名村(社區(qū))干部、2160名機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員、57名駐村工作隊員及第一書記、230名包聯(lián)干部下沉一線，累計收到群眾“點單”3670件，干部上門“兌單”事項3553件，辦結(jié)率和群眾滿意度均超過98%，得到群眾普遍贊譽(yù)。(左云縣融媒體中心)(完)