中新網(wǎng)山西新聞7月5日電 近日，由中鐵十二局建安公司承建的雄安新區(qū)容西安置房及配套設(shè)施項目正在進(jìn)行竣工收尾階段，即將交付。

　　中鐵十二局建安公司承建的容西安置房及配套項目位于容城縣城以西、津保高速鐵路以南，總建設(shè)用地面積23.7公頃，總建筑面積66萬平方米，項目包含75棟安置房，1所幼兒園，1所學(xué)校，1個鄰里中心。目前承建的75棟安置房已經(jīng)全部封頂，預(yù)計今年6月底交付征遷群眾使用。

　　項目負(fù)責(zé)人魯兵介紹，此項目是雄安新區(qū)建設(shè)的重要民生工程，將打造成一個以生活居住功能為主的宜居宜業(yè)、人地協(xié)調(diào)、綠色智能的綜合功能區(qū)。開工建設(shè)以來，為保證項目建設(shè)的快速推進(jìn)，他們掛圖作業(yè)，倒排工期。目前項目整體平穩(wěn)受控，節(jié)點工期均按期完成，得到業(yè)主及容西指揮部的一致好評。

　　善思善謀，有效指導(dǎo)施工。一是超前謀劃，合理施工部署。在上場初期，該項目部提前進(jìn)行了全過程施工總平面布置，從項目部的選址，機械設(shè)備的布置，加工區(qū)、堆放區(qū)的合理安排等方面入手，在滿足施工需求的同時有效規(guī)避各類風(fēng)險，保證了施工的連續(xù)性。二是步步為營，分解工期目標(biāo)。由于工程工期緊、任務(wù)重，項目部組織樓棟與地庫平行施工，地庫按區(qū)段組織流水施工，優(yōu)先完成加工區(qū)、堆放區(qū)導(dǎo)致目標(biāo)區(qū)域的地庫頂板施工。同時結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，將總工期分解為階段性工期目標(biāo)，減少雨季和冬季對施工進(jìn)度的影響。

　　精心策劃，打破常規(guī)思維。一是超前部署，縮短工序轉(zhuǎn)換。土方開挖分區(qū)分段快速見底后，提前插入地基處理或結(jié)構(gòu)施工工序；施工電梯提前備案安裝，主體結(jié)構(gòu)施工完成6層后，立即插入二次結(jié)構(gòu)施工；二次結(jié)構(gòu)分層移交，粗裝修提前插入。二是理清思路，合理交叉施工。地暖保護(hù)層與墻面抹灰均為關(guān)鍵工序、且為平行工序，同一樓棟兩個工序可分層同時施工，釋放工期壓力；廚衛(wèi)間煙道及給排水管道安裝可與砌體工程交叉作業(yè)，為管井包封提前插入創(chuàng)造條件。三是緊抓重點，力保關(guān)鍵工序。水電井為地上安裝工程作業(yè)集中區(qū)域，組織優(yōu)先完成管道井砌筑及裝修，為管道安裝施工創(chuàng)造有利條件；衛(wèi)生間、廚房是精裝修施工的關(guān)鍵部分，項目部對衛(wèi)生間、廚房各工序單獨制定工期組織施工。四是優(yōu)化方案，解決施工難題。合理優(yōu)化各戶型構(gòu)造柱及抱框柱數(shù)量；室內(nèi)地暖墊層為輕集料砼墊層，將傳統(tǒng)機械拌合、人工運輸及澆筑工藝優(yōu)化為拌合泵送一體化工藝；將室內(nèi)無水房間墻面水泥砂漿抹灰優(yōu)化為輕質(zhì)粉刷石膏，加快了施工進(jìn)度，且易于現(xiàn)場安全文明施工管理。

　　緊抓落實，發(fā)揮管理優(yōu)勢。一是建章立制，落實管理制度。為確保施工管理有序進(jìn)行，避免人為因素過多干擾，進(jìn)場伊始，項目就緊抓制度建設(shè)，建章立制，形成安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)管理制度匯編，建立責(zé)任清單、明確責(zé)任人、責(zé)任范圍、管理辦法等，力求做到事事有人管，件件有落實，條條有回音。二是獎優(yōu)懲劣，建立考核機制。通過周周查、月月評、季度考核、年度總結(jié)等形式開展勞動競賽，項目部組織進(jìn)行評比考核，將考核結(jié)果建立檔案，促使各隊伍在比學(xué)趕超中充分發(fā)揮自身能量，形成奮勇爭先的良好施工氛圍。三是嚴(yán)管善待，增強服務(wù)意識。第一時間解決分包隊伍的合理訴求，提高分包隊伍的施工積極性；對于施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，堅持原則，嚴(yán)格要求，一追到底，直至按要求整改到位。

　　科技引領(lǐng)，智能智慧并行。一是以人為本，進(jìn)場動態(tài)管理。項目勞務(wù)實名制管理運用PC端、移動端實現(xiàn)信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一操控，收集與勞務(wù)人員相關(guān)的各種信息資料，使項目能夠清晰掌握勞務(wù)分包人數(shù)、用工情況明細(xì)，做到人員對號、調(diào)配有序，實現(xiàn)勞務(wù)管理數(shù)字化、智能化。二是科學(xué)監(jiān)管，推動綠色施工。融合智慧監(jiān)管平臺，將建設(shè)工程大數(shù)據(jù)、智慧工地平臺及其他信息平臺有機整合，實現(xiàn)視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、線上巡檢“三位一體”確保智能監(jiān)管全覆蓋。通過監(jiān)測設(shè)備聯(lián)動現(xiàn)場自動化裝置，實現(xiàn)遠(yuǎn)端操控、精準(zhǔn)高效，為文明施工與環(huán)境保護(hù)提供有力支撐，為創(chuàng)建綠色施工環(huán)境夯實基礎(chǔ)。三是高效便捷，完善質(zhì)安管理。通過智慧工地質(zhì)安巡檢管理系統(tǒng)，利用定位技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警管控結(jié)合，集成智能傳感與執(zhí)行、控制和管理等技術(shù)，助力工程成為兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相互融合的智能工地。四是智能創(chuàng)新，推動BIM管理。項目利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計，結(jié)合三維可視化功能再加上時間維度，進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。模擬過程可保存施工過程中的所有信息，形成數(shù)據(jù)可追溯、問題可查詢。并結(jié)合BIM三維可視化，獲取各系統(tǒng)和設(shè)備空間位置信息，形成BIM技術(shù)空間管理，并利用BIM技術(shù)設(shè)施管理、隱蔽工程管理功能，實現(xiàn)項目的協(xié)調(diào)一致、可計算信息統(tǒng)一，便于信息共享和重復(fù)使用。(閆國杰 耿科研)