中新網(wǎng)山西新聞5月23日電 陽泉農(nóng)信社堅(jiān)持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”六字方針，強(qiáng)化“兩大支撐”、打好“三大攻堅(jiān)”、做實(shí)“四個(gè)堅(jiān)定”，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量全面發(fā)展注入強(qiáng)勁“動(dòng)力源”。截至目前，該市農(nóng)信社各項(xiàng)存款較年初凈增56.24億元，增速達(dá)10.01%；各項(xiàng)貸款較年初凈增32.87億元，增速達(dá)8.6%，存貸款市場份額占比較年初分別提升了1.27、1.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了27.95%和27.73%的歷史新高。

　　強(qiáng)化“兩大支撐”，凝聚全面高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。該市農(nóng)信社一方面強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的紅色支撐，在全轄深入開展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，借助“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，多方引導(dǎo)、鼓勵(lì)基層黨組織開展黨建工作的積極性、創(chuàng)新性。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)星級支部建設(shè)和基層黨建質(zhì)效的考核評價(jià)，旨在把黨建成效轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展動(dòng)能、經(jīng)營管理水平。另一方面強(qiáng)化改革發(fā)展的動(dòng)力支撐，借助根植本土的區(qū)域優(yōu)勢，面向“三農(nóng)”提高貸款投放量，面向農(nóng)戶擴(kuò)大貸款覆蓋面，面向中小企業(yè)提高貸款輻射面。此外，充分發(fā)揮成本核算意識，設(shè)置成本核算與個(gè)人、網(wǎng)點(diǎn)、部門績效相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，逐步提升工作主動(dòng)性、積極性；發(fā)揮系統(tǒng)決策半徑簡短、行動(dòng)迅速的架構(gòu)優(yōu)勢，錨定任務(wù)、倒排工期、壓茬推進(jìn)，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力。

　　打好“三大攻堅(jiān)”，筑牢全面高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)堡壘。該市農(nóng)信社一是打好增戶擴(kuò)面攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過優(yōu)化小微企業(yè)信貸流程、擴(kuò)大信貸管理權(quán)限、開辟綠色通道等舉措，對生產(chǎn)經(jīng)營正常、發(fā)展前景較好、資信狀況良好、有市場的小微企業(yè)精準(zhǔn)對接、高效支持，對符合續(xù)貸條件的小微企業(yè)“應(yīng)貸盡貸”。二是打好風(fēng)險(xiǎn)防范攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢固樹立適度風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展理念，持續(xù)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)，對存量信貸業(yè)務(wù)，尤其是集團(tuán)客戶、重點(diǎn)客戶、行業(yè)集中客戶，實(shí)行統(tǒng)一授信、限額管理。對增量信貸業(yè)務(wù)重點(diǎn)加強(qiáng)制度約束、經(jīng)營管理及監(jiān)督檢查，進(jìn)一步引導(dǎo)員工審慎發(fā)放新增貸款，合規(guī)進(jìn)行貸后管控。三是打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)，全轄實(shí)行有計(jì)劃、算成本、有目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)攬存模式，從源頭上保證新增存款質(zhì)量。同時(shí)，圍繞“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”加大信貸投放，加快“卡業(yè)務(wù)授信”推廣力度，不斷完善三級授信體系建設(shè)，加快推進(jìn)“整村評級授信”工作開展和消費(fèi)信貸市場拓展力度。

　　做實(shí)“四個(gè)堅(jiān)定”，譜寫全面高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。該市農(nóng)信社一是堅(jiān)定高效運(yùn)營，保持專注發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定力，把高質(zhì)量發(fā)展貫穿始終，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，做到對標(biāo)對表、踔厲奮發(fā)，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)執(zhí)行力、增強(qiáng)控制力。二是堅(jiān)定合規(guī)運(yùn)營，將物防、技防、人防相結(jié)合，前臺部門突出首要責(zé)任，從業(yè)務(wù)操作源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)；中后臺部門突出管理和監(jiān)督責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化日常管理、業(yè)務(wù)檢查及風(fēng)險(xiǎn)督查，適時(shí)摸排梳理、做實(shí)整改、消除隱患。三是堅(jiān)定創(chuàng)新運(yùn)營，積極搭建客戶、業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)控等層面的科技平臺，持續(xù)提升精細(xì)化、科技化管理水平；著力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，大力推進(jìn)星級網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建，不斷增進(jìn)客戶的認(rèn)同度。四是堅(jiān)定聯(lián)動(dòng)運(yùn)營，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)并重，防范風(fēng)險(xiǎn)與改革發(fā)展轉(zhuǎn)型并舉，把客戶、股東、員工和社會(huì)統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)—步完善治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營活力。(張晉芳 蔣莉遠(yuǎn))