中新網(wǎng)山西新聞3月8日電 晉能控股集團(tuán)朔州煤電宏程公司適應(yīng)當(dāng)前國企改革形勢，積極實(shí)施降本增效舉措。該公司圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，培養(yǎng)公司全體員工的降本增效意識，轉(zhuǎn)變之前“吃大鍋飯”的思維觀念，通過加大宣傳力度，讓大家充分認(rèn)識到降本增效的重要意義，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。該公司積極推進(jìn)降本增效工作，將成本效益作為經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理。目前宏程公司正在對標(biāo)國企同類型兄弟公司尋找差距，并為自己設(shè)立標(biāo)桿公司、日常對標(biāo)榜樣公司，明確對標(biāo)目的、查找差距原因，根據(jù)調(diào)研報(bào)告制訂工作計(jì)劃、建立各項(xiàng)工作保障機(jī)制，確保公司銷售運(yùn)行方面不斷改進(jìn)。同時(shí)公司內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)作，發(fā)揮每位員工的特長，充分挖掘員工的潛力和價(jià)值。

　　建立成本預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司科技化效率化運(yùn)行。該公司建立成本預(yù)算機(jī)制，每月提前將公司運(yùn)營計(jì)劃上報(bào)指定部門，并及時(shí)將運(yùn)營成本分解到各個(gè)日常工作環(huán)節(jié)中，細(xì)化成本責(zé)任，減少領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任盲區(qū)和公司的監(jiān)管盲點(diǎn)，提高工作效率。該公司還利用科技手段，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升工作效率、降低支出成本。目前致力于實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票無紙化報(bào)銷、入賬、歸檔、存儲等工作有序推進(jìn)，同時(shí)在日常工作中降低采購成本，要求各部門提前做采購計(jì)劃，通過有計(jì)劃有篩選的預(yù)算，有效的控制了公司的采購成本。

　　創(chuàng)新銷售模式，做到既能節(jié)流更重開源。該公司除持續(xù)推出各項(xiàng)刺激銷售的策略外，還不斷精進(jìn)專業(yè)水平增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的核心競爭力，在日常工作中積極通過市場調(diào)研找準(zhǔn)最新公司定位和目標(biāo)客戶，使公司能夠持續(xù)在銷售業(yè)績上發(fā)力。據(jù)悉宏程公司還與銷售中心及各子(分)公司簽訂銷售契約管理協(xié)議，并將經(jīng)營業(yè)績納入考核范圍。(陳禮剛 李超逸)